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Contratar certo para cargos estratégicos
Artigos para quem contrata: como evitar o custo de uma contratação errada, quando buscar ajuda e o que observar em cada etapa.
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Quando vale a pena contratar um headhunter
Nem toda contratação precisa de um headhunter. Veja os sinais de que vale a pena, quando não vale e o que perguntar antes de escolher uma consultoria.
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Promover alguém de dentro ou buscar no mercado?
Promover valoriza quem conhece a casa; buscar fora traz o que falta. Veja critérios práticos para decidir qual caminho serve ao cargo e à empresa.
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O problema é a pessoa ou o cargo mal definido?
Antes de culpar quem foi contratado, examine o cargo. Veja sinais de uma função mal desenhada e como corrigir isso antes da próxima busca.
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Os primeiros 90 dias: o papel do gestor para a contratação dar certo
Uma boa escolha pode se perder na chegada. Veja o que o gestor precisa fazer nos primeiros 90 dias para quem foi contratado render e ficar.
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Por que os melhores profissionais não estão disponíveis no mercado
Quem entrega bons resultados costuma estar empregado, valorizado e longe dos anúncios. Entenda por quê e como chegar até essas pessoas.
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Hunting x recrutamento tradicional: a diferença na prática
Anunciar e esperar ou ir atrás de quem você precisa? Veja, etapa por etapa, como hunting e recrutamento tradicional mudam o resultado de uma contratação.
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Fit cultural: como avaliar o que não aparece no papel
Experiência técnica se confere em minutos. Alinhamento com a cultura da empresa, não. Veja como definir, investigar e avaliar o fit cultural.
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Entrevista comportamental: o que ela revela que a técnica não mostra
A experiência se confere no histórico. Como alguém decide, reage à pressão e lida com pessoas, só uma boa entrevista comportamental mostra.
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Contratar rápido ou contratar certo? O custo da pressa
A cadeira vazia pressiona, mas decidir no impulso sai caro. Veja onde a pressa cobra seu preço e como ganhar velocidade sem perder qualidade.
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Como descrever um cargo estratégico para atrair as pessoas certas
Uma descrição genérica atrai pessoas genéricas. Veja o que incluir, o que evitar e como apresentar um cargo estratégico a quem pode ocupá-lo.
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Quanto custa uma contratação errada e como calcular na sua empresa
O salário é só a parte visível. Veja os custos que uma contratação errada gera em tempo, equipe e resultado, e um roteiro para calcular o seu.